Для всех предпринимателей финансовые ставки имеют решающее значение. Это особенно верно для стартапов или растущих предприятий, которым слишком часто не хватает преданного делу бухгалтерского персонала и которые не знают, куда обратиться, когда дело доходит до финансового управления. Какие счета следует оплачивать в первую очередь? Как оптимально управлять банковским счетом? Как спланировать и организовать бюджет компании?
Без хорошего финансового управления МСП рискует лишиться сотрудников, необходимых для его роста, прекратить разработку своей продукции, оставить в воздухе инициативы по развитию бизнеса или быть не в состоянии получить оборудование, которое должно быть прибыльным. Это серьезный риск для любого малого и среднего бизнеса.
Как не потерять север в планировании и управлении бюджетом? Использование хорошей системы управления денежными потоками. Они соответствуют притоку и оттоку денег в вашем бизнесе: они являются основой вашего бюджетного планирования. Эффективное управление ими обеспечит максимально эффективное использование каждого доллара в вашей компании.
В частности, вы сможете:
оценить вашу ликвидность, спрогнозировать свои расходы, проанализировать свои потребности;
оптимизировать использование ваших денежных средств и обеспечить вашу способность выполнять краткосрочные обязательства;
рассчитать скорость сжигания капитала ;
находить новые источники финансирования, содействуя привлечению кредиторов;
оценивать, являются ли ваши прогнозы точными или нет, регулярно проверяя свои прогнозы.
Поскольку вы стремитесь максимально использовать каждый доллар, вы должны структурировать свой денежный поток таким образом, чтобы ускорить приток денег (доход и капитал), уменьшить или задержать отток (зарплаты, поставщики, оборудование и т. Д.) и постоянно следите за своими финансами. Вот несколько советов, как это сделать.
Уменьшить выходы
Используйте кредитную карту для погашения своих обязательств.
Вы экономите месяц, чтобы погасить баланс и накапливать призовые баллы, которые затем можно обменять.
Убедитесь, что у вас есть только инвентарь, необходимый для обслуживания клиентов.
Ненужные запасы могут стать бременем для вашего бизнеса, помимо затрат на управление и складирование.
Задержите платеж своим кредиторам.
Многие поставщики разрешают оплату в течение 30 дней, а иногда и дольше. Воспользуйтесь этой возможностью, если она существует, и ведите переговоры с поставщиками, которые ее не предлагают.
Структурируйте вознаграждение своих сотрудников, чтобы связать его с денежным потоком.
Речь идет о более низкой зарплате, а также о краткосрочных бонусах, связанных с вашими целями. Вам доступны несколько вариантов, например, возможность приобретения акций компании или выплата бонусов, связанных с получением новых контрактов или определенным объемом продаж.
Аренда второстепенного оборудования.
Выбирая аренду, а не покупку, вы ограничите значительные расходы, которые могут обременить ваш бизнес. Некоторые финансовые учреждения предлагают финансовую аренду, которая позволит вам стать владельцем собственности через определенный период времени.